大隊(duì)長(zhǎng)級(jí)管理干部工作暨培訓(xùn)會(huì)

培訓(xùn)篇二

10月22日至24日，艾威生消安集團(tuán)2024年大隊(duì)長(zhǎng)級(jí)管理干部工作暨培訓(xùn)會(huì)期間，董事長(zhǎng)兼總裁常玉恒攜集團(tuán)高管進(jìn)行授課，為大隊(duì)長(zhǎng)們呈現(xiàn)了一場(chǎng)又一場(chǎng)知識(shí)盛宴與思想啟迪。

董事長(zhǎng)兼總裁 常玉恒

董事長(zhǎng)表示，艾威生歷經(jīng)十載風(fēng)雨，如今正處于蓬勃發(fā)展的階段，大隊(duì)長(zhǎng)級(jí)管理干部作為承上啟下的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著連接集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與基層執(zhí)行的重任，是推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的關(guān)鍵因素。

基于此，董事長(zhǎng)提出了大隊(duì)長(zhǎng)級(jí)管理干部亟需提升的五大素質(zhì)能力：一是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力，要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)大隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)；二是科學(xué)的管理能力，面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，能夠做出準(zhǔn)確的判斷與明確的決策；三是要提升認(rèn)識(shí)認(rèn)知的能力，理解消防事業(yè)的意義，明確自己的責(zé)任與使命，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；四是要有干成事的能力，以“不干則已，干則必成”的志氣和胸懷，做正確的事，正確地做事；五是要有高效的執(zhí)行力，服從命令，注重效率，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)決達(dá)成目標(biāo)。

陳總聚焦經(jīng)營(yíng)管理，結(jié)合自身的豐富經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地講述了如何成為一名*的管理者。�？傖槍�(duì)招聘工作，解析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，明確了下階段招聘工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。謝總圍繞商務(wù)談判，通過(guò)知識(shí)點(diǎn)講授、案例及問(wèn)題分析等方式，傳授溝通、談判技巧。楊總立足項(xiàng)目實(shí)際情況，就一名合格的大隊(duì)長(zhǎng)必須具備的能力展開詳細(xì)講解。李總以提升大隊(duì)長(zhǎng)的溝通協(xié)調(diào)能力為題，闡述了溝通協(xié)調(diào)的方式方法。

培訓(xùn)過(guò)程中，管理干部們?nèi)�神貫注，認(rèn)真聆聽、專注記錄，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到學(xué)習(xí)中，充分汲取培訓(xùn)課堂帶來(lái)的豐富知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的良好精神風(fēng)貌。

董事長(zhǎng)與集團(tuán)高管的培訓(xùn)，對(duì)大隊(duì)長(zhǎng)級(jí)管理干部而言，是一次能力上的“加油”、思想上的“補(bǔ)鈣”、精神上的“充電”，大隊(duì)長(zhǎng)們的履職能力和使命擔(dān)當(dāng)?shù)靡詮?qiáng)化，思想素質(zhì)和管理效能得以提升。

新藍(lán)圖波瀾壯闊，新征程鼓點(diǎn)鏗鏘。艾威生消安集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一支“有理想、有目標(biāo)、有激情、有韌勁、有擔(dān)當(dāng)、有實(shí)績(jī)”的干部隊(duì)伍，為集團(tuán)發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)桿積蓄人才活力。

服務(wù)至上，專業(yè)無(wú)疆！

素材提供：艾威生消安集團(tuán)隊(duì)伍管理事業(yè)部

編   輯：王雅嫻

核   稿：高  健